2022年1月12日，蜀通建設集團黨委副書(shū)記、總經理楊曉，副總經理付貴權帶隊相關人員(yuán)到我(wǒ)公司調研座談，公司總經理羅巍、黨支部書(shū)記楊暢和中(zhōng)層員(yuán)工(gōng)參加座談會。

羅巍首先就公司2021年總體(tǐ)情況及2022年工(gōng)作計劃進行了彙報，并提出了公司的一(yī)些發展思路：保持穩中(zhōng)求進的工(gōng)作方針，把風險控制放(fàng)在首位，在保證利潤增長的同時注意提高員(yuán)工(gōng)待遇。同時也就公司發展困難進行探讨，如提高注冊資(zī)本金、增加授信、提供擔保等問題。

楊暢對運營具體(tǐ)情況進了補充，提出了公司現在的困境除了資(zī)金外(wài)，作爲集團的集采平台還存在集團支撐項目較少、人手不足等問題，對省自然資(zī)源集團成立後，公司如何聚焦“主責主業”也提出了一(yī)些構想。

楊曉、付貴權在和公司班子及所有中(zhōng)層交流後，就當前的市場環境、改革趨勢以及公司亟待解決的問題提出了指導意見。

付貴權對我(wǒ)公司2021取得的成績表示肯定，指出蜀信恒通貿易公司在2021年黨建和綜合考核均取得集團二級單位第一(yī)名的好成績，财務融資(zī)方面也有了新的嘗試，經營方面在傳統建材業務基礎上開(kāi)拓出了砂石和模闆業務。但在取得不錯成績的同時，也要注意以下(xià)三點：

1.注意風險防控。要選擇信譽好的央企、國企進行合作，規避終極風險。

2.提高運行質量。把“增利潤”作爲公司經營的重要目标，深挖市場潛力，增值增效。

3.強化責任意識。集團一(yī)直在關注蜀信恒通的成長，四年來也給予了大(dà)量的支持，貿易公司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)要有迎難而上的決心和勇氣，要敢于“攻山頭、炸碉堡、打硬仗”。

楊曉提出，蜀信恒通貿易公司是一(yī)個團結、有朝氣、能打仗的團隊，目前貿易市場受國内外(wài)環境影響，較爲艱難，公司要在保持優勢的同時，做好以下(xià)三點來應對各種風險和挑戰。

一(yī)、定位。對自己在省自然資(zī)源集團與蜀通建設集團中(zhōng)的定位，要有準确清晰的認識，作爲集團的集采平台，要拿出更多的舉措，明晰自己在業務定位中(zhōng)的主責主業。

二、可控。要做到風險可控，用好用活資(zī)金，确保國有資(zī)産的保值增值。業務類型、合作對象要選擇好，充分(fēn)做好背景調查，在合同執行過程中(zhōng)，做好嚴密的流程把控。

三、平衡。要平衡産值和利潤的關系，找準優勢，持續發力，确保利潤的良性增長。持續做好市場服務，同時不遺餘力地挖掘其他優勢，集團班子也會思考如何更加合理的下(xià)達目标任務，确保二級公司的高質量可持續發展。