7月26日，義烏市旬坤貿易有限公司召開(kāi)2021年半年工(gōng)作座談會，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)參加會議。

　　總經理羅巍對公司上半年的經營情況進行詳細的解讀，對上半年公司各項經濟指标進行通報。上半年，建築材料闆塊公司新增砂石、管樁、電線電纜等業務，新開(kāi)拓中(zhōng)建一(yī)局、中(zhōng)交天津工(gōng)貿、上海華淩漣鋼供應鏈公司等大(dà)型央國企客戶，成功中(zhōng)标華西綠舍砂石供應2021年度采購商(shāng)；大(dà)宗材料闆塊，高強鋼闆新增2家合作供應商(shāng)，業務規模進一(yī)步擴大(dà)；其餘各業務運轉正常，但周轉率亟待提高，并指出新增的項目雖數量可觀，但相對體(tǐ)量較小(xiǎo)，公司整體(tǐ)業務利潤率還有很大(dà)的提升空間。

　　總經理羅巍指出，上半年中(zhōng)全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)精神面貌較好，工(gōng)作狀态積極，黨建、行政等工(gōng)作完成情況較好，黨建工(gōng)作開(kāi)展的豐富，切實提升了員(yuán)工(gōng)的思想素質。接下(xià)來還需深入研究項目管理辦法，着力提高項目運行效率。同時指出，上半年的工(gōng)作中(zhōng)也存在幾點不足，一(yī)是收款較困難，要在業務合作中(zhōng)加強溝通，确保周轉及資(zī)金回籠的效率。二是員(yuán)工(gōng)還需提高個人能力，在工(gōng)作中(zhōng)做到獨當一(yī)面，抱着做一(yī)行專一(yī)行愛一(yī)行的工(gōng)作态度，做好工(gōng)作中(zhōng)每項事務，切實促進公司發展。三是公司還需加大(dà)學習力度，多與集團其他單位交流，在各項工(gōng)作的開(kāi)展上汲取經驗。四是增強服務意識，采取多種方式多與上遊資(zī)金方溝通，從資(zī)金、合同、回款等方面突破目前的瓶頸。五是下(xià)半年對業務上還需下(xià)苦功夫，緻力于推進建築材料闆塊的發展，圍繞主責主業開(kāi)拓業務。六是公司要加大(dà)發展力度，确保完成集團下(xià)達的全年指标任務，同時也爲改革做好準備。

　　黨支部書(shū)記楊暢對半年工(gōng)作情況進行補充，傳達了局、集團的半年工(gōng)作會内容，并指出接下(xià)來公司一(yī)是要抓好應收的問題，及時跟進、及時解決。二是要注重制度管理、基礎建設，要抓好創新，促進發展，迎接改革。三是要正确認識改革，做好自己分(fēn)内的工(gōng)作，促進公司往好的方向發展。

　　副總經理聶憬補充到，公司考勤等行政管理方面具有好的精神面貌，綜合行政工(gōng)作完成的較好，黨建、人事、行政等工(gōng)作要繼續保持向上發展的勢頭，接下(xià)來公司的網站上線後要多多推廣，将蜀信恒通宣傳出去(qù)，打開(kāi)公司發展的新局面。

座談會上，總經理羅巍聽(tīng)取運營部的工(gōng)作情況彙報，了解各項目的收入、利潤、周轉情況，對運營部工(gōng)作人員(yuán)提出的問題進行客觀分(fēn)析和指引，着重強調應收工(gōng)作的重要性。黨支部書(shū)記楊暢也對運營部提出要求，每個工(gōng)作人員(yuán)要深入了解手頭上的工(gōng)作，熟悉項目内容與工(gōng)作本質，清楚每筆業務的進度及要求。

　　财務部負責人從财務工(gōng)作的資(zī)金、收款、結算三個方面對半年的工(gōng)作做出總結，并提出工(gōng)作對接上還需完善的幾點要求，一(yī)是要注意資(zī)金的安全。二是開(kāi)票需要提前規劃。三是報銷流程還需更加完善。

　　通過半年工(gōng)作座談會，蜀信恒通貿易公司從上半年的工(gōng)作中(zhōng)進行總結完善，列出各項業務工(gōng)作存在的問題，積極探讨尋求解決辦法，在總結中(zhōng)發現問題，在壓力中(zhōng)汲取經驗，明晰了接下(xià)來半年的工(gōng)作目标與方向，積極落實集團下(xià)達的任務，努力進取，突破發展極限，争創發展新高度。