6月14日上午，蜀通建設集團總工(gōng)程師任吉劍，副總經理付貴權帶隊相關人員(yuán)到我(wǒ)公司開(kāi)展調研座談，我(wǒ)公司總經理羅巍、黨支部書(shū)記楊暢和中(zhōng)層員(yuán)工(gōng)參加座談會。

座談會上，羅巍首先對公司人員(yuán)組織架構、制度體(tǐ)系、業務開(kāi)展、公司中(zhōng)長期規劃以及發展中(zhōng)遇到的困難做了詳細彙報。

楊暢進一(yī)步介紹了公司黨支部黨建及黨風廉政建設工(gōng)作的開(kāi)展情況。各中(zhōng)層圍繞相關部門工(gōng)作狀況進行了補充彙報。

副總經理付貴權對蜀信恒通取得的成績表示充分(fēn)肯定，同時也針對交流中(zhōng)提出的問題給出了指導意見。一(yī)是要把握好發展與風險的平衡點，增強風險防控意識，在把握風險的前提下(xià)，平穩發展。不要過度使用杠杆，要遵照利潤優先原則。二是要繼續完善人才管理機制，科學梳理整合人力資(zī)源，加強團隊建設。三是要進一(yī)步發揮國有資(zī)本投資(zī)優勢，發揮傳統産業優勢。四是要積極與新的領域碰撞火(huǒ)花，既抓牢抓好傳統三大(dà)闆塊穩增收，同時積極探索新領域。五是要進一(yī)步抓好黨風廉政建設，穩固企業風清氣正氛圍。

在聽(tīng)取工(gōng)作彙報和交流發言之後，任吉劍表示此次座談會收獲頗多，他指出在近幾年蜀通建設集團的發展中(zhōng)，蜀信恒通有着較爲突出的貢獻，接下(xià)來要以大(dà)視野、新思維洞察行業發展态勢，立足自身發力，繼續以“百億蜀通”爲奮鬥目标，爲蜀通發展添磚加瓦。對此，他提出了四點建議和希望：一(yī)是要加強體(tǐ)系和制度建設。健全人才使用機制、激勵約束機制、薪酬管理機制。二是要堅定信心，下(xià)定決心，保持恒心。在複雜(zá)多變的大(dà)環境下(xià)以明确目标爲指引，攻堅克難，持續發力。三是要塑牢公司化管理，切實解決掉阻礙發展的頑疾。四是要主動思考，積極融入大(dà)集團。做好統籌協助，細化目标任務，強化督促檢查，“向中(zhōng)心聚焦、爲大(dà)局聚力”。